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CMMI-ML1：初始級

   在初始級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI-ML2：已管理級

   在已管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI-ML3：已定義級

   在已定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMI-ML4：量化管理級

   在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI-ML5：優(yōu)化級

   在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

綿陽ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證

樂山ISO13485醫(yī)療機械管理體系認(rèn)證

南充ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證

自貢CCC消防產(chǎn)品強制性認(rèn)證

云南OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

重慶TS16949汽車管理體系認(rèn)證

貴州CE產(chǎn)品認(rèn)證

阿壩FCC認(rèn)證

成都企標(biāo)企業(yè)管理有限公司-專業(yè)體系認(rèn)證咨詢

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